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华为时间管理法(图书目录/内容简介)

来源: 时间:2023-05-10 12:30:38

  关于华为时间管理法相关参数等相信大家还不知道吧,今天小编就来介绍一下,一起来看看。

  华为时间管理法/内容简介

  本书结合华为时间管理的七大法则,阐述了华为时间管理的理念、技术和方法。本书重在介绍如何摆脱人性中的拖延习性,如何运用框架思维解决问题,以及如何运用目标管理、四象限法则、80/20法则、韵律法则等时间管理工具。此外,本书还阐述了如何利用流程优化思维提升时间管理能力,以及如何更加职业化地做事等内容。

  

  华为时间管理法(应用版)图书目录

  第一章理解人性,打开时间管理之门 /

  

  第一节理解人的本性/

  

  人人喜欢的心理舒服区/

  

  消极人生的生存哲学/

  

  不可靠的完美错觉/

  

  对决策和责任的恐惧/

  

  第二节建立积极的心智模式/

  

  快速行动是一种力量/

  

  规划自我,追求高效能/

  

  用自尊提升自我效能/

  

  自我奖惩,克服拖延/

  

  释放时间管理的潜能/

  

  第三节在压力中保持平衡/

  

  左边抑郁,右边焦虑/

  

  别让坏情绪吞噬时间/

  

  警惕心身耗竭综合征/

  

  测试: 你的压力有多大/

  

  第二章先解决思路,再考虑技术 /

  

  第一节学会正确的思维方式/

  

  思维的陷阱/

  

  理解思维框架/

  

  工具: 六顶思考帽/

  

  技术: 联想Q10系统/

  

  第二节工作问题的解决思路/

  

  谋定而后动/

  

  工具: 关键路径法/

  

  技术: 风险防范计划/

  

  技术: 沟通计划/

  

  案例: 华为的项目管控/

  

  项目计划阶段/

  

  第三节工作资源的管理思路/

  

  每个人都是管理者/

  

  你需要管理哪些资源/

  

  关注资源,调动资源/

  

  第三章用明确的目标催生行动力 /

  

  第一节学会有目的地工作/

  

  马和驴子的故事/

  

  想一想: “是什么,为什么”/

  

  不要让过程取代目标/

  

  技术: 任务接收的回应模式/

  

  第二节目标的SMART管理原则/

  

  具体化——目标要明确/

  

  可衡量——量化要到位/

  

  可实现——分解要彻底/

  

  相关性——目标要相关/

  

  时间点——有时限要求/

  

  第三节目标的执行控制/

  

  越小的目标越容易实现/

  

  设计节点,释放压力/

  

  工具: 目标管理卡/

  

  工具: 目标—责任展开图/

  

  工具: 甘特图/

  

  第四章分清事务的轻重缓急 /

  

  第一节学会区分紧急与重要/

  

  工作为什么这么多/

  

  懂得放下,才能拥有/

  

  工具: 四象限法则/

  

  第二节事务优先权的保证/

  

  划分优先与滞后事项/

  

  给任务贴上ABCDE标签/

  

  合理分配自己的精力/

  

  第三节计划和统筹时间管理/

  

  时间利用,规划先行/

  

  从日计划开始统筹/

  

  做好每周工作计划/

  

  第五章把时间用于少数重要的事 /

  

  第一节让工作变得有价值/

  

  价值最大化的工作/

  

  适当放慢脚步/

  

  技术: 80/20法则/

  

  工具: ABC分类法/

  

  第二节追踪当下时间使用情况/

  

  时间的盗贼/

  

  诊断时间的基础工具/

  

  列一份时间开销清单/

  

  反省你的时间管理能力/

  

  第三节把时间集中起来/

  

  积极构建时间块/

  

  一次只做一件事/

  

  统筹利用空档时间/

  

  集中处理琐碎事务/

  

  用好下班前的10分钟/

  

  第六章建立自己的防骚扰系统 /

  

  第一节与团队保持统一的节奏/

  

  团队的慢跑和崩溃/

  

  个体与协作方的任务对接/

  

  主动沟通,保障沟通节奏/

  

  第二节保障自己的工作节奏/

  

  打扰是第一时间大盗/

  

  优化你的工作韵律/

  

  确诊自己是否被打扰/

  

  培养良好的工作习惯/

  

  保持工作韵律的4种方法/

  

  第三节必要的时候,学会拒绝/

  

  对同事说“不”的艺术/

  

  对下属说“不”的艺术/

  

  对领导说“不”的艺术/

  

  对客户说“不”的艺术/

  

  第七章化繁为简,优化工作流程 /

  

  第一节效率是设计出来的/

  

  用流程提升效率/

  

  流程要适应环境/

  

  工具: 流程图/

  

  第二节简化工作,优化流程/

  

  任何时候都要关注简化流程/

  

  工具: ECRS分析法/

  

  工具: 5W1H 分析法/

  

  工具: 5WHY分析法/

  

  第三节养成规范化的工作习惯/

  

  李嘉诚的秩序化工作习惯/

  

  华为的规范化工作流程/

  

  先僵化,再优化,后固化/

  

  工具: 标准作业指导书/

  

  第八章尊重规则,职业化做事 /

  

  第一节无规矩,不成方圆/

  

  渐近自由法则/

  

  堵车的背后/

  

  重视规则的建立/

  

  规则面前人人平等/

  

  第二节职业化做事利己利人/

  

  立即执行,没有任何借口/

  

  “第一次就做对”/

  

  工作严谨,完成闭环/

  

  守时是一种承诺/

  

  做勇于承担责任的职场人/

  

  第三节寻求突破,超越自我/

  

  展示值得信赖的工作态度/

  

  别给人生设限,多努力一点/

  

  持续努力,才能够变得卓越/

  

  关爱他人,成就魅力人格/

  

  参考文献 /

  本文介绍到此结束

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