关于华为“奋斗者协议”相关参数等相信大家还不知道吧，今天小编就来介绍一下，一起来看看。

　　华为“奋斗者协议”/内容简介

　　任正非强调，在华为，无论新老员工都需要成为奋斗者。从高管团队到每一个基层奋斗者，必须保持不懈怠的状态，只有这样，华为公司才可能活着走向明天，这也是一种不断得到赋能的奋斗状态。

　　本书取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓，是对《奋斗者精神》的继承与创新，以期吸收社会各界的真知灼见，也为读者提供可参考之经验！

　　华为“奋斗者协议”图书目录

　　第一章 华为成长的驱动力/ 1

　　奋斗者精神使梦想变成现实/ 2

　　志愿加入奋斗者团队/ 5

　　打造积极的奋斗者/ 9

　　无可替代的奋斗者精神/ 14

　　第二章 给奋斗者精神赋能/ 19

　　任正非的哲学/ 20

　　华为是奋斗者的团体 / 24

　　让故事变成现实/ 27

　　实施赋能的灰度管理/ 32

　　第三章 危机意识铸造奋斗者精神/ 35

　　华为的惶者生存法则/ 36

　　竞争的危机带来动力/ 42

　　建立淘汰机制/ 48

　　淘汰是要激活员工奋斗者精神/ 52

　　华为内部劳动力市场/ 55

　　第四章 搭建奋斗者平台/ 59

　　建构和完善狼性文化/ 60

　　形成奋斗者保护机制和氛围/ 64

　　考核与文化融为一体/ 68

　　目标一直都是紧盯客户/ 72

　　第五章 有效沟通形成奋斗团队/ 77

　　赋能的沟通与回应/ 78

　　按能力和意愿沟通/ 84

　　关注和落实责任/ 89

　　有效沟通的关键点/ 93

　　第六章 赋能的人力资源制度/ 97

　　赋能的华为薪酬福利制度/ 98

　　赋能的华为奖惩激励体系/ 103

　　赋能的华为晋升制度/ 107

　　赋能的华为干部培训制度/ 111

　　让听得见炮声的人来呼唤炮火/ 115

　　第七章 股权制度催生奋斗者/ 119

　　以奋斗者的魄力推行股权激励/ 120

　　股权激励是一把赋能的连心锁/ 124

　　利益共同体使奋斗者受益/ 130

　　华为股权赋能分析/ 134

　　第八章 授权赋能激发奋斗精神/ 139

　　奋斗者需要充分授权/ 140

　　授权奋斗者的五个关键要素/ 143

　　对不同奋斗者应权变管理/ 147

　　用提问激发奋斗者潜能/ 152

　　第九章 奋斗者人品描绘/ 159

　　华为奋斗者的七大品格/ 160

　　决不放弃的态度/ 165

　　一丝不苟的“工匠精神”/ 167

　　奋斗者是负责任的人/ 172

　　第十章 奋斗者精神带来巨大活力/ 177

　　奋斗者的创新活力/ 178

　　面对市场采取有力行动/ 184

　　开阔的国际视野/ 188

　　共同奋斗产生“核能量”/ 193

　　后 记： 克服艰险、再创辉煌/ 197

　　附录一： 任正非简介/ 203

　　附录二： 华为公司发展简史/ 213

　　深圳华为技术有限公司/ 214

　　1987—2009年/ 216

　　2010—2015年/ 223

　　2016—2019年/ 230

　　参考文献/ 235

　　华为“奋斗者协议”作者简介

　　李云山：

　　天下伐谋管理咨询公司创始人，天下华为思想研究中心主任。

　　十余年专业研究华为与任正非管理思想及方法论，是业内资深的华为方法论研究专家。民智则企业强，企业强则国强。李老师愿把华为管理方法论传播给所有渴望智慧成长的职场人士。

　　本文介绍到此结束